Les interventions santé/sécurité au travail permettent de s'inscrire dans une politique moyen/long terme.
Agir en prévention pour préserver la santé au travail

Les interventions : accompagnements/audits/ conseil en santé & sécurité au travail dans les domaines suivants :

L’évaluation des risques professionnels/Document Unique/PAPRIPACT.

L’article R4121-3 du code du travail dit ceci : L’employeur transcrit et met à jour dans un document unique les résultats de l’évaluation des risques pour la santé et la sécurité des travailleurs à laquelle il procède en application de l’article L4121-3. Cette évaluation comporte un inventaire des risques identifiés dans chaque unité de travail de l’entreprise ou de l’établissement, y compris ceux liés aux ambiances thermiques.

Exposition des salariés aux facteurs de risques (ex pénibilité)

Quels sont les 6 critères à retenir ?
 
 
Depuis le 1er octobre 2017, les 6 facteurs de risques professionnels sont les suivants :
  • les activités exercées en milieu hyperbare (hautes pressions) ;
  • les températures extrêmes ;
  • le bruit ;
  • le travail de nuit ;
  • le travail en équipes successives alternantes ;
  • le travail répétitif.

L’ergonomie :

    – Risques PsychoSociaux (RPS).

    – Troubles MusculoSquelettiques (TMS)

    – Organisation du travail.

    – Espaces de travail.

Programme intervention RPS

  • Entretien avec la direction sur les besoins à identifier.
  • Reformuler la demande si nécessaire.
  • Engagement de la direction dans l’étude et les plans d’actions associés.
  • Création d’un Comité de Pilotage pour définir les stratégies inhérentes à l’étude et entériner ou pas les propositions du Groupe de Travail. Le CSE peut-être dans l’étude ou informé selon sa posture.
  • Création d’un groupe de travail pluridisciplinaire pour suivre les points d’étapes de l’étude et participer à des réorientations si nécessaire, élaborer des pistes d’améliorations avec les différents points de vue.
  • Prendre en considération la situation de départ de l’entreprise concernant la politique prévention et les RPS en particulier.
  • Analyse de l’activité : entretien avec les salariés concernés par l’étude, observation de l’activité, générer les situations problèmes avec les conséquences sur la personne et le travail.
  • Élaboration d’un diagnostic.
  • Choix de pistes d’amélioration en fonction des 9 principes généraux de prévention et des 8 critères de choix.
  • Proposition de suivi des plans d’action à 6 mois et 1 an.

Programme intervention TMS

  • Entretien avec la direction sur les besoins à identifier.
  • Reformuler la demande si nécessaire.
  • Engagement de la direction dans l’étude et les plans d’actions associés.
  • Création d’un Comité de Pilotage pour définir les stratégies inhérentes à l’étude et entériner ou pas les propositions du Groupe de Travail. Le CSE peut-être dans l’étude ou informé selon sa posture.
  • Création d’un groupe de travail pluridisciplinaire pour suivre les points d’étapes de l’étude et participer à des réorientations si nécessaire, élaborer des pistes d’améliorations avec les différents points de vue.
  • Prendre en considération la situation de départ de l’entreprise concernant la politique prévention et les TMS en particulier.
  • Analyse de l’activité : entretien avec les salariés concernés par l’étude, observation de l’activité, du début d’une journée type, jusqu’à la fin de cette journée, générer les contraintes et les astreintes liées à l’activité.
  • Élaboration d’un diagnostic.
  • Choix de pistes d’amélioration en fonction des 9 principes généraux de prévention et des 8 critères de choix.
  • Proposition de suivi des plans d’action à 6 mois et 1 an.

Programme intervention Espaces de Travail

  • Entretien avec la direction sur les besoins à identifier.
  • Reformuler la demande si nécessaire.
  • Engagement de la direction dans l’étude et les plans d’actions associés.
  • Création d’un Comité de Pilotage pour définir les stratégies inhérentes à l’étude et entériner ou pas les propositions du Groupe de Travail. Le CSE peut-être dans l’étude ou informé selon sa posture.
  • Création d’un groupe de travail pluridisciplinaire pour suivre les points d’étapes de l’étude et participer à des réorientations si nécessaire, élaborer des pistes d’améliorations avec les différents points de vue.
  • Prendre en considération la situation de départ de l’entreprise concernant la politique prévention.
  • Analyse de l’activité : entretien avec les salariés concernés par l’étude, observation de l’activité, du début d’une journée type, jusqu’à la fin de cette journée, générer les contraintes et les astreintes liées à l’espace de travail.
  • Élaboration d’un diagnostic.
  • Choix de pistes d’amélioration en fonction des 9 principes généraux de prévention et des 8 critères de choix.
  • Proposition de suivi des plans d’action à 6 mois et 1 an.

Programme intervention Organisation du Travail

  • Entretien avec la direction sur les besoins à identifier.
  • Reformuler la demande si nécessaire.
  • Engagement de la direction dans l’étude et les plans d’actions associés.
  • Création d’un Comité de Pilotage pour définir les stratégies inhérentes à l’étude et entériner ou pas les propositions du Groupe de Travail. Le CSE peut-être dans l’étude ou informé selon sa posture.
  • Création d’un groupe de travail pluridisciplinaire pour suivre les points d’étapes de l’étude et participer à des réorientations si nécessaire, élaborer des pistes d’améliorations avec les différents points de vue.
  • Prendre en considération la situation de départ de l’entreprise concernant la politique prévention.
  • Analyse de l’activité : entretien avec les salariés concernés par l’étude, observation de l’activité, du début d’une journée type, jusqu’à la fin de cette journée, générer les contraintes et les astreintes liées à l’organisation du travail.
  • Élaboration d’un diagnostic.
  • Choix de pistes d’amélioration en fonction des 9 principes généraux de prévention et des 8 critères de choix.
  • Proposition de suivi des plans d’action à 6 mois et 1 an.

L’homme est au centre de nos préoccupations. C’est au travers de sa performance santé au travail, qu’il développera une performance entreprise. Les deux concepts sont indissociables.

Contactez-nous et nous pourrons ensemble étudier votre besoin et y répondre de façon adaptée.

La santé au travail est une question de temps